“大亚山村8万元、蒲陇村5万元……”“有了这笔钱，我们就可以再扩大产业规模”……近日，盘点乡村投公司2023年的收益后，江西省吉安市井冈山市东上乡给全乡10个行政村分红，并进行村集体资产运营股权配置，搅动了全乡推进乡村振兴的“一池春水”。
多年发展与沉淀，东上基本形成了白莲、油茶、蜂蜜、脐橙、水产养殖等“一村一品”产业发展格局，推出了“井冈东橙”“曲江白莲”等一批小有名气的“农品牌”，但仍存在各村各自为战，产业小、乱、散等问题。2023年，该乡坚持问题导向，紧扣“资源变资产、资产变股权、股权变资金、资金变项目、项目变收益”目标，多次外出考察，反复分析研判，整合生产要素、科学定位、优化布局，成立乡投公司和村投公司，积极探索以“1+10”乡村两级联合运营模式，推动全乡村集体经济同步增收。
攥指成拳力道大。东上牢牢把握乡村投公司在资源整合融资、涉农资金整合管理等方面的专业性优势，甩开束缚，放开手脚，大胆创新，统筹整合全乡涉农资金300万元，并全面整合各村可流转、可盈利的农村集体资源，聘请第三方资产评估公司进行专业评估后入股，切实打通“资源—资产—资本—资金”的“四资”转化通道，让资源“动起来”“活起来”。同时，积极探索引入审计、监察、法务等部门对项目投资进行全过程监管，健全容错纠错认定指标体系，引导和保障村投公司健康规范发展。
联合运营路子宽。避免了同质竞争、资源浪费，成功包装销售蜂蜜5000斤、莲子7400斤，营业额达64万余元；围绕和美乡村建设、人居环境提升、基础设施建设，承建商提供材料销售、劳务服务、信息咨询等有偿服务，实现盈收39.93万元……2023年，该乡村投公司营业额达220万元，盈利52万元，并通过流转土地、提供就业岗位等方式，帮助100余农户户均年增收5000元。公司分红促增收，目前，全乡10个行政村村集体经济收入均超25万元，其中7个村超过30万元，瑶前村、东上村、曲江村突破100万元。
“成立乡村投公司，目的就是要以专业化、市场化的手段，破解好产业发展中的难题，投活乡村振兴整盘棋。”对如何发挥好乡村投公司作用，该乡党委主要负责人思考深入。目前，该乡已采取“乡投+村投+社会主体”三方合作模式，打造了400亩的浆山脐橙基地，实现从资源到资产再到资金的有效转化，为东上再添发展新动力。
