5月9日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华赴保定城中村改造项目调研，强调要深入践行“五个一”经营理念，狠抓项目履约管理，确保圆满完成年度目标任务。
调研现场
谭华一行实地察看了保定城中村改造三期项目韩村、西五里铺建设现场，并组织召开项目推进会，认真听取了项目公司和各参建单位关于项目建设进展情况的汇报，详细了解了项目投融资、设计管理、项目建设、市场开发等方面的有关情况。相关职能部门提出意见和建议。
会议现场
谭华传达了公司新一届领导班子上任以来的战略部署和发展思路。他指出，保定城改项目作为公司深度融入京津冀市场、促进区域高质量发展的重要民生工程，对公司加快推进转型升级，具有重要意义和示范作用。作为公司新一届领导班子上任后调研的首个重点项目，充分体现公司党委对推进投融资项目高质量履约的高度重视。项目自开工以来，创新采用“1+1+N”管理模式，有效推动在建履约和市场深耕，为公司稳增长作出了突出贡献，树立了中国能建葛洲坝集团良好的市场口碑和品牌形象。当前，正值项目由集中施工向竣工交付、投融资向投资回收、建设高峰向队伍管理、项目履约向市场深耕转段期，各参建单位要树立“一盘棋”理念，坚持“干好工程就是硬公关”，将保定作为公司重点区域市场，建立系统化统筹、一体化推进市场机制，凝聚合力、深耕细作，实现滚动发展。
针对下一步工作，谭华提出三点要求：一是慎终如始，坚持不懈，持续推动项目建设、尾工消缺和竣工交付各项工作，确保项目实现圆满收官。各参建单位要狠抓安全生产和质量管控不松懈，促进项目圆满履约；项目公司要认真总结先进管理经验，为集团投融资项目管理提供有益借鉴。二是要千方百计采取有效措施，确保项目投融资尽快落地。项目公司要加强对外沟通交流，全力以赴做好投资回收工作。本部相关部门要加大督促指导力度，真正做到“本部围着基层转，基层有事马上办”，全力以赴将稳增长的责任和措施压紧压实。三是要坚持“五个一”经营理念，深耕保定区域市场，强化项目二次经营，充分发挥在建工程作为市场开发桥头堡的作用，为建设“四新”能建，打造世界一流企业再立新功。
公司总经济师鲁中年，战略与运控部、安全生产监督部、市场开发事业部、生产与项目管理事业部，建设公司、三峡建设公司、市政公司、设计公司、北京电建、保定项目公司等参建单位负责人参加会议。
文图：邓雯雯
原标题：《谭华赴保定城中村改造项目调研》
