6月24日，西北妇女儿童医院组织召开“6S质量管理”督查反馈汇报会，医院20名院级辅导员、6S质量管理办公室成员参加会议。
会前，医管专家廖鹤婷、邱庆扬带领6S质量管理督查组成员、20名院级辅导员走访了8个标杆科室，对现场发现的问题进行指导并提出改进意见，按要求对问题进行归纳梳理，开展红单作战。
会上，总务部、儿内一科、产三科、儿保科、消毒供应中心、麻醉手术科、医学检验中心、药剂科等8个标杆科室辅导员从科室区域责任划分、各单元有消防应急逃生图、消防通道顺畅、科室人员进行消防编组、未出现无用、失效、陈旧材料和陈设以及未出现与该单元工作无关的私人物品6项标准条目进行汇报。专家廖鹤婷结合会前检查情况，对消防安全、院内感染控制、危化品安全管理、标本储存和运送安全、纸箱、废旧表单和物品的处理、优化温湿度和氧气登记表单、降低科室库存七个方面的23项共性问题进行反馈。要求各科室建立作战计划时间表，按照标准规范对存在的问题进行整改。
护理部主任马莉总结时说，8个标杆科室、20名院级辅导员在医管专家指导下，能够发现存在的主要问题，同时将问题与评价标准一一对应，提出有效的、创新的改进措施，基本掌握“整理”阶段的工作方法。希望大家针对指导专家提出的共性问题将与院级协调组协商，向相关部门下发任务清单，为下一步整理、整顿阶段做好充分准备。
